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九州娱乐手机备用址重托2017年总结表彰大会

2018-02-18  来自: ju11net手机版娱乐浏览次数:596

各位员工:

今天下午我们在此召开2017年总结暨表彰大会,刚才由分管各个模块的领导进行了总结发言,不仅总结了成绩,指出了不足,也提出了2018年的工作打算,同时也对在2017年度工作中表现优异的员工进行了表彰,对技术人员进行了职称评聘,我首先代表公司及管理层对大家一年以来的辛勤付出表示衷心的感谢!

2017年是极不平凡的一年,一年之中基本都是在高强度的工作中度过,在此,我非常感谢我们的员工,是你们创造了2017年的辉煌,也是你们的辛勤付出实现了公司历史性的转折----实现了扭亏为盈,我们公司在九州娱乐手机备用址集团各位领导的支持和全体员工的共同努力下,抢抓机遇,借势发展。坚定不移的按照年初制定的工作思路和要求开展各项工作,圆满的完成了2017年初制定主要的目标。通过全体员工的不懈努力,公司在管理方面取得了显著的进步,尤其在安全管理、质量管理、生产管理、人员能力提升、制度完善、绩效管理、企业文化等方面都取得了显著成绩。

(1)安全管理已经形成固定性检查与考核制度,推行班组安全化管理,全面推行安全隐患识别和分级管控,建立健康安全档案,共计82次并及时整改,17年的安全管理工作取得了临沂市安全生产管理先进单位荣誉称号和蒙阴县安全生产标杆企业

(2)质量管理方面建立了各级质量KPI目标分解和考核体系,实现目标导向;搭建质量信息平台,掌握产品质量动态发展;推进基层小组质量管理,优先在挖机结构件焊接实施工序质量风险金,推行了产品审核、过程审核,通过审核暴露问题提升产品质量,保证产品实物质量;逐步导入供应商发展管理,开展“零容忍控制活动”,以客户要求为关注焦点,质量方面取得明显进步。

(3)制度方面我们严格执行全面预算管理,在集团的指导下健全了财务制度体系,形成财务标准13项,完善质量奖惩、误工索赔、信息化管理等制度47项,在完善基础上深化执行督查管理制度,重点督查物资、油品方、现场等面,共计检查90余次,督促整改例行常规项目80多项。

 (4)培训方面,2017年陆续外派30余人参与九州娱乐手机备用址技术、质量、焊接机器人、新产品加工等项目学习培训,为我们17年顺利完成生产任务奠定了基础。17年8-10月份,在九州娱乐手机备用址的帮扶指导下,我们借助九州娱乐手机备用址资源开展焊接、装配工种技能鉴定工作,其中电焊工81人参与,通过山东九州娱乐手机备用址一级 20  人,山东九州娱乐手机备用址二级  62 人,达标率76.65%,圆满完成集团下达培训指标。在此基础上,公司充分与往年技能鉴定实际情况相衔接,最终搭建完成公司生产员工技能提升通道,电焊高级工占15  %,中级工占45.83  %;装配技能工占45 %。

全观2017年,纵然取得了不少成绩,但是,在工作中我们依然存在一些不足,例如:订单完成率较差,不能及时满足市场需求;设备管理无法完全满足生产需要,直接影响生产计划完成率;采购及时率偏低,造成经常性的二次装配和成本增加;精益生产未能真正融合到实际生产,推进进度相对滞后;整体管理水平有待提高……但是总整体来说,在广大员工的努力下,我们阶段性的完成了既定目标。在此,谨代表集团公司及我个人对大家辛苦付出表示衷心的感谢!

形势与计划

2018年,在十九大政策的指导下,随着一带一路、高铁、农村城镇化建设等项目的逐步实施,全国经济将继续呈现大好的形势,工程机械制造业将迎来新的发展趋势。面对市场大好的有利时机,我们要紧紧围绕集团公司发展战略,抢抓机遇,迅速提升各项管理水平,提高供货效率,加大产品供货能力,同时控制各项管理费用,确保完成公司的主要经营目标!

2018年作为公司发展的“提升年”,公司生产经营工作的总体思路是:“抓管理、夯基础、严指标、强执行、提效率、降成本、塑品牌、创盈利”的管理目标,坚持以推进精益生产为主线,明确目标导向,严抓指标和执行力,一切围绕创造效益开展工作,标准明确,高效管理。

总体要求是:以精益生产推进为手段、以提升各项管理水平为基础,以目标管理为导向,打造精益团队、严抓指标管理、强化执行能力、落实成本管控,打造特机品牌,实现盈利创收。接下来,我将从运营管理、制度建设、人员管理、企业文化建设等方面进行重点阐述:

一、明确运营目标,转化实施过程。根据集团的目标要求和公司新一年的发展规划,支撑目标实现的关键之一是明确目标,分解落实,责任到人,实施到位;把指标和责任落实到个人,做到“管理与责任于一体”,让每一名员工做到“独当一面”,塑造强执行力的工作作风。

二、加强执行力建设,打造学习型团队。注重队伍执行力建设,加强人员责任心的提升,规范员工在工作中的行为习惯,要引导员工向九州娱乐手机备用址管理看齐,转变思想观念,夯实基础、苦练内功,加强自我学习的意识,加快自身学习成长的速度,促使员工养成良好的职业习惯,形成积极向上学习、进步的氛围,打造学习型、进步型的组织。

三、明确职责权限,理顺管理流程,持续推行绩效考核,加强计划跟踪,管理督查落地。2018公司战略目标实施的关键是KPI的分解落地,各部门应全面分析各项指标,持续以KPI指标为导向,做好指标的层层分解,到岗到人,尤其注重绩效考核在基层的落地,着重实施班组和一线岗位绩效量化考核,并与工资收入挂钩。要保证岗位指标清晰明确,促进基层人员提高绩效和输出,确保总体目标的达成。    

四、重点开展项目管理,尤其是技改项目、质量攻关项目、督查项目等内容。加强以委员会为主导的形式进行项目管理工作,对公司级确定的关键项目,做好组织领导和专题进度会议跟踪,对每一关键点做好闭环管理,确保项目管理工作的顺利实施。

五、加强信息化建设,做好系统管理支持与保障,搭建公司激励平台,不断提升企业文化。规范信息化管理体系建设,从系统、软件、网络推广到内部电子产品的管控形成标准化管理,借助九州娱乐手机备用址力量,实现用友系统+ERP系统的全面应用,实现公司各模块数据的“闭环”管理,保障基础数据准确性;积极推动网络推广等宣传能力,提升公司品牌的知名度。

六、人员管理方面搭建“一全,二创,三结合”的管理平台,建立公平、公正的激励平台和机制,做好质量风险金、岗位补贴等稳岗措施的全面落地,推行质量人员、机加工人员、下料人员的技能鉴定;搭建和利用公司焊接培训基地的优势,充分提高电焊人员的技能,同时扩展其他工种的培训基地,并逐步实现可视化,标准化,充分提升员工技能水平,增强企业向心力,鼓励人才培养及发展,打造员工良好的发展渠道,营造正能量的工作氛围,打造一支执行力强、纪律严明,作风正派,能打硬仗,具备高度责任心的优秀队伍。

七、进一步塑造企业文化,广泛参加社会活动,充分利用党、工、团、妇建设开展各类活动,为员工搭建良好的文娱平台,通过“拓展训练”增强员工之间的协作能力,促进团队感情交流,加大内部报刊的宣传力度,做好优秀人员及业绩的宣传,展示公司文化风采,为员工更好的开展工作创造良好的氛围。

八、在销售管理方面,要规范销售体系建设,完善配件管理,发展销售渠道,致力于品牌推广,完善服务体系建设。逐步搭建并完善销售管理体系,做好销售发货及回款系统实施等过程控制;规范配件及失效件管理,根据市场需求做好配件储备,明确失效件退返流程及管理,严格执行监督考核机制,做好内外部的管控;加大差异化产品(≥30%)及配件销售比例,注重市场开发,积极开发多元化销售渠道,做好公司品牌的推广,以市场为导向,以客户为中心,及时传递市场动态,结合实际需求及时提出产品提升的建议。规划服务体系建设,加快后市场的发展,提升客户满意度,创公司服务品牌。

2018年将是公司实现管理提升、规范运作关键的一年,因此,公司各部门必须统一目标,坚定不移的执行公司制定的工作要点,切实领会指示精神,真抓实干,做到工作清晰,指标明确,过程受控,责任到人,严肃考核,确保全年工作的圆满完成,实现公司确定的各项指标! 

2017年,因为拼搏拓展了市场、因为努力看到了希望、因为团结成就了梦想,因为坚持将成功之门敲响,愿2018年,我们再加一份坚持、再添一份决心、再增一份力量,再牺牲一些休息时间、再加快提升的步伐,我们的公司的效益会更好,员工的收入会更高,福利待遇会更多!

值此新春佳节来临之际,提前给大家拜个早年,祝大家及你们的家人身体健康,幸福相伴,阖家欢乐,万事如意!

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